Konstruowanie profilu osobowego Opis stanowiska jest pewną ramą, którą mogą wypełnić osoby o różnych cechach. Czasami na jednym stanowisku efektywne mogą być osoby o zupełnie różnych sposobach funkcjonowania. Stworzenie profilu psychologicznego i jego różnych wariantów, które będą odpowiadały danej pozycji, pozwala bardziej efektywnie rozpocząć proces doboru kandydatów. Im bardziej konkretnie potrafimy określić, jakiej osoby poszukujemy, tym bardziej efektywny i obiektywny będzie proces selekcji. Wykorzystując dogłębną wiedzę o procesach psychologicznych i przejawach kompetencji, pomagamy organizacjom konstruować konkretne profile osobowe dopasowane do stanowiska i pozwalające na określenie odpowiednich wskaźników potrzebnych do efektywnej selekcji.
Wsparcie medialne
W procesie naboru kolejnym kluczowym elementem jest skonstruowanie takich ogłoszeń, które z jednej zachęcą potencjalnych kandydatów do wzięcia udziału w rekrutacji, a z drugiej - jak najlepiej wyselekcjonują wstępnie tych, którzy najbardziej odpowiadają pożądanemu profilowi. Pozwala to na bardziej skuteczną i ekonomiczną selekcje.
Do tworzenia takich ogłoszeń wykorzystujemy wiedzę z zakresu percepcji i wpływu konkretnych komunikatów werbalnych, w czym niezwykle pomocna jest metoda NLP.
Diagnoza i selekcja
Opierając się na wymiarach zawartych w opisie stanowiska i profilu osobowym niezbędne jest postawienie, jak najbardziej trafnej diagnozy, czyli oceny, w jakim zakresie kandydat spełnia podane kryteria. Jest to o tyle trudne, że prawie każdy kandydat chce z jednej strony zaprezentować się jak najlepiej, ukrywając cechy, które mogą obniżyć jego wartość, a z drugiej - jest wiele aspektów funkcjonowania ludzi, których sami nie są do końca świadomi. Ważne jest, aby odkryć rzeczywisty profil i potencjał funkcjonowania kandydata.
Wieloletnie doświadczenie w diagnozie psychologicznej, wykorzystanie eksperckiej wiedzy z zakresu psychometrii oraz skutecznych metod Neurolingwistycznego Programowania pozwala nam na postawienie trafnej diagnozy kandydata.
W zależności od potrzeb danego stanowiska, do pogłębienia diagnozy – w szczególności z zakresu kompetencji społecznych – konstruujemy Assessment Center. Jest to jedna z najbardziej skutecznych metod diagnozowania kompetencji. Na Assessment Center składa się zestaw zadań indywidualnych i zespołowych dopasowanych do danego stanowiska i wymaganych umiejętności.
Coaching i planowanie ścieżki kariery
Zdarza sie, że efektywność danego pracownika w pewnym momencie spada. W takiej sytuacji nasz zespół służy analizą przyczyn leżących u podstaw takiego zachowania (braku motywacji), a z drugiej wsparciem dla danego pracownika w jego dalszym rozwoju. Sprawdzamy na ile cele pracownika są zgodne z danym stanowiskiem i dajemy wsparcie w przekraczaniu trudności.
Proces coachingu pozwala również na zaplanowanie efektywnej, dopasowanej do potrzeb organizacji i pracownika, ścieżki kariery. Takie dopasowanie ma na celu wyzwolenie maksimum energii i możliwości pracownika tak, aby zachowana była równowaga całego organizmu firmy – w tym pracownika jako jej elementu.
|
